春潮涌动，战鼓声声，催人奋进。集团2024年工作会议吹响了新号角，发出了战开局的“集结令”、抓落实的“动员令”，激荡起奋发向上、锐意进取的春潮。

市场开发作为发展的第一要务，对推动企业高质量可持续发展具有极端重要意义。重庆工程公司将紧紧围绕“能源电力、城市建设与基础设施、水资源与环境”三大核心业务，坚持市场开发稳中求进，秉持“订单为王”理念，坚持“四个有利于”原则，全力抢抓优质项目订单，奏响市场营销工作改革最强音，用鲜活生动的改革实践作好公司“三攻坚一盘活”的大文章，助力公司高质量发展。

完善营销体系，强化流程管控。重新调整各开发主体职能定位，颁布公司《项目投标管理实施细则（2024年版）》，开展好市场领域“分类放权”工作的监管服务，实现高效运营。

优化组织结构，加强人才队伍建设。调整本部内设机构编制，优化区域公司布局，强化营销系统人员“选、育、用、留、退”机制，营造良好选人用人氛围。

完善激励约束机制，增强营销团队活力。新设“揭榜挂帅”和“特别贡献”等激励措施，实施月度考核制度，强化季度、年度考核，构建奖优罚劣的良性竞争环境。

提高资源整合力度，抢抓高质量订单。持续聚焦三大主营业务，统筹、分类管理全公司客户资源，强化投标资源整合，灵活运用项目前端介入、提供增值服务、创新商业模式等手段，大幅提高高质量订单占比。

打造狼性团队，助力市场营销工作。将狼性团队建设作为本年度党建工作的重点任务，打造具有狼性纪律、狼性嗅觉、狼性战术、锋利狼爪、尖锐狼牙的营销团队，培养一支能征善战的营销铁军。

坚守营销底线，强化党风廉政建设。增强合规意识，全面提升营销人员纪律规矩意识和职业道德，始终把合法合规获取工程项目放在市场工作的首要位置，营造出风清气正的营销环境。

奋楫者先，勇进者胜。我们要振奋龙马精神，以龙腾虎跃、鱼跃龙门的干劲闯劲，舞好市场“龙头”，以高质量的市场订单为企业高质量发展筑牢坚实基础，展现奋发有为、实干争春的万千气象！