电建新能源公司所属西南分公司党总支以党支部标准化建设为抓手，以“执行力提升年”为契机，紧盯目标任务，咬紧重点工作，创建“党员先锋岗”，成立“党员先锋队”，以“关键少数”带动“绝大多数”为目标，让党员身份“亮”起来，让基层战斗堡垒“强”起来。

吹响先锋“集结号”，激发党建向心力。西南分公司党总支坚持“三步走”，以培根铸魂为“出发点”，以执行力提升为“着力点”，以先锋赋能为“落脚点”，培养造就一支政治过硬、业务精湛、心系群众的高素质党员队伍。深化理论学习抓思想，锻造政治过硬党员队伍。细化执行力提升抓能力，打造业务精湛党员队伍。落实责任部门、电厂，细化执行力提升任务清单，确定94项任务目标，制定314条具体举措。强化先锋赋能固根基，塑造奋发有为党员队伍。对每年度获得民主评议“优秀”的党员，颁发“党员先锋岗”流动奖杯，以示在工作岗位上无私奉献、以身作则和勇于担当的优秀党员进行表彰，肯定其为公司发展付出的努力，同时起到带动广大职工群众为公司发展贡献更大力量的作用。对未被评为“优秀”的党员，分别开展谈心谈话，找准问题本质，明确努力方向，引领大家以精益求精的态度和争当先锋的目标不断进步、超越自我。

汇聚先锋“正能量”，增强党建同心力。西南分公司党总支以“‘川’越高新”“‘藏’慧于行”“‘渝’我争先”特色党建品牌为载体，以“1+1”“1vs1”“1=1”为抓手，聚焦主责主业，围绕生产经营中心任务，擦亮党建品牌底色，持续深化“双引双建”效能。“1+1”匹配结队。为进一步发扬传、帮、带优良传统，提高员工技能素质和管理水平，促进后备人才队伍培养建设，公司开展了“导师带徒”活动，截至目前，成功结对9对师徒，并完成“导师带徒”协议签订。“1vs1”良性竞争。坚持“以赛促培、以赛促学、以赛促干”的理念，成功举办“第一届电力生产技能大赛”。“1=1”畅通交流。定期召开公司月度会议，不定期开展集体学习和各项党工团活动，加强部门间、岗位间、厂站间的紧密联系。党团当先锋，群众共参与，转变能力作风，提升执行质效，让沟通更有温度，做事更有力度，反馈更有准度，实现高站位谋事，高效率做事，高品质成事，以只争朝夕的干劲推动公司高质量发展。

压实先锋“责任链”，提升党建“耦合力”。开展好“党员建功行动”，要求党员干部始终冲在一线，用实际行动践行初心使命，用言行举止诠释先锋模范的内涵，用工作业绩回报党组织的信任，持续引领、打造一批生产管理“多面手”，项目建设“急先锋”，业务工作“智囊团”。以党建强项目，跑出党员“加速度”。成立“党员先锋队”，进一步压实工作责任、强化工作措施，做到目标要求一点都不能降、项目进度一点都不能慢、安全质量一点都不能低。以党建强电厂，培育党员“硬本领”，引导党员同志在“急、难、险、重、新”问题上，发挥先锋模范作用，勇挑检修重担，冲锋在前，切实做到党建与生产经营深度融合。以党建强管理，夯实业务“破难题”。以党建强责任，激发营销“新动能”，在市场电量购售需求不平衡、电力交易市场均价降低的大环境下，在交易考核、“两个细则”考核愈加严厉的严峻挑战下，党员同志冲锋在前，成立电力营销攻坚队，加强发售电环节统筹协调，把握市场实时动态，精准参与市场化交易，开拓市场绿电、绿证业务及市场主体增值服务，从而保障售电电量、提升综合电价。