为巩固拓展主题教育和党纪学习教育成果，贯彻落实集团（股份）公司《加强执行力文化建设的意见》要求，加强公司党员干部队伍作风建设，强化执行力理念，培育执行力文化，培养“全心全意、立即行动、雷厉风行、负责到底”的工作作风，努力营造砥砺奋发、笃行不怠的干事创业良好氛围，更好服务保障区域市场经营等中心工作。华东投资公司党委积极谋划，精心部署，以“强党性、锻作风，重实干、勇争先，育文化、促发展”为主题，多措并举深入开展“作风建设年”活动。

聚焦“宣传动员”，统一思想认识

全面启动实施。公司党委成立“作风建设年”活动领导小组，紧密联系实际，组织召开动员部署会，制定工作方案，进一步统一思想、提高认识、明确要求，深化全体党员干部职工对活动重大意义和实践要求的认识，促学促思，切实将思想认识统一到党委决策部署上来，迅速将活动引向深入。

明确工作步骤。按照“作风建设年”整体部署，活动分“动员学习、提高认识，查摆问题、检视整改，总结评估、建章立制”三个阶段进行，把学习教育、调查研究、问题查摆和整改落实贯穿活动全过程，做到全员覆盖一个不漏、规定动作一个不少、执行制度一寸不让、问题整改一刻不等，做到常态化推进，一体化落实，有层次、按步骤推进各项活动开展。

聚焦“自我检视”，开展“五项治理”

突出问题导向。华东投资公司党委聚焦解决制约华东区域高质量发展的难点问题和突出矛盾，从找准找实作风方面突出问题入手，以上率下、刀刃向内、带头深度“体检”，深抠细查、拆解“病灶”。围绕“思想片面性、工作本位性、行为自由性；自我感觉良好，奋斗精神不强，工作动力不足；宗旨意识不强，漠视群众利益，方法简单粗暴，联系群众不密切；不作为、慢作为、乱作为、假作为；作风漂浮，大而化之，执行落实差”等问题，重点开展“五项治理”，把自我检视情况作为民主生活会和组织生活会重要内容，进行再检视、再查摆、再提升。组织开展作风建设专项巡察工作，以精准发现问题、有效解决问题推动“作风建设年”活动扎实深入开展。

聚焦“能力提升”，增强“四项本领”

科学设计安排。以着力打造“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的总部为目标，以“深入调研、创新服务，突出重点、分类指导，合作协同、务求实效”为总体思路，坚持多措并举、综合施策，设计实施以“提升政治本领、提升价值服务本领、提升狠抓落实本领、提升市场攻坚本领”为主要内容的九项综合性举措，大力培养和锤炼公司全体干部员工优良作风，推动实现政治素质过硬、责任担当过硬、能力水平过硬、业绩结果过硬，确保做到“作风建设年”各项活动件件有规划、条条有安排、事事能落实。

聚焦“巩固拓展”，完善长效机制

压实活动成效。组织开展“作风建设年”效果自评、互评，将活动开展情况、干部参与情况纳入年度考核，作为评优评先的重要参考。对发现存在的薄弱环节，及时完善措施，持续改进提升。以不断获取高质量订单，促进高质量发展为目标，全面总结提炼好经验好做法，扭住制度建设这个“牛鼻子”，建立一批行之有效推动作风建设的措施，创造性体现到落实公司各项工作任务中去，把改进作风的实际效果转化为推进集团华东区域高质量发展的强大动力。